- Tennis, Wandern, Natur sowie Familie sind meine Leidenschaft
Thomas Reiterer
Premstätten
Kurzprofil
Zuverlässig, loyal und fleißig sind die Worte, mit denen man mich am besten beschreibt. Ich bin auf der Suche nach einer Position, in der ich meine Verantwortungsbewusstsein und mein Organisationstalent unter Beweis stellen kann. Ich habe mich stets durch meine Sorgfalt und meine Fähigkeit, auch in neuen Situationen schnell den Überblick zu behalten, ausgezeichnet. Nun bin ich bereit, dies alles bei Ihnen einzubringen und neue Dinge zu lernen.
Übersicht
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years of post-secondary education
34
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years of professional experience
Berufserfahrung
Direktor Supply Chain Management
Umdasch Store Makers
Leibnitz
2024.07 - heute
- Steuern der gesamten Supply Chain für internationale Ladenbauprojekte von Planung bis Auslieferung.
- Optimieren von Beschaffungs, Produktions und Logistikprozessen für termingerechte Projektabwicklung.
- Koordinieren von Lieferanten, Werken und Speditionen zur Sicherstellung reibungsloser Materialverfügbarkeit.
- Überwachen von Beständen, Durchlaufzeiten und Lieferterminen entlang der projektbezogenen Wertschöpfungskette.
- Sicherstellen von Qualitäts, Termin und Kostenanforderungen in der Supply Chain für Store Makers Projekte.
- Entwickeln von Maßnahmen zur Risikominimierung bei Engpässen, Verzögerungen und internationalen Transporten.
Head of Supply Chain
Neuroth International AG
Lebring
2022.02 - 2024.07
- Steuern von Warenfluss, Beständen und Lieferterminen entlang der gesamten Supply Chain.
- Koordinieren von Beschaffung, Produktionsversorgung und Auslieferung für eine zuverlässige Verfügbarkeit.
- Optimieren von Lager, Transport und Disposition unter Berücksichtigung serviceorientierter Abläufe.
- Abstimmen von Lieferanten, Speditionen und internen Schnittstellen bei Engpässen und Terminänderungen.
- Überwachen von Lieferperformance, Bestandsentwicklungen und Prozessqualität im Tagesgeschäft.
LEITUNG MATERIALWIRTSCHAFT
AL-KO PRODUCTION AUSTRIA GMBH
Obdach
2018.10 - 2026.07
- Leitung Einkauf&Logistik am Produktionsstandort Obdach - EK-Volumen € 75 Mio - realisiertes Einsparungsziel - 2 %.
- Zusammenführung von Einkauf und Logistik zu einer Abteilung - Supply Chain
- Bernahme Hauptwarengruppen von der Zentrale in Deutschland nach Österreich
- Erfolgreiche Abwicklung einzelner Logistikprojekte (Einführung Barcode, Verbesserung Intralogistik)
- Einführung Lieferantentracking - Lieferantentwicklung
EINKAUFSLEITUNG REGION EAST
WIENERBERGER AG
Wien
2014.01 - 2018.09
- Einkaufsleitung für sämtliche Tondach- und Wienerberger-Werke in Osteuropa und Österreich (Region East) 14 Länder - 35 Standorte
- EK-Volumen € 250 Mio - jährliches realisiertes Kostenreduzierungsziel von - 3 %
- Einführung SAP in alle Tondach-Länder - Purchase to Pay Prozess
- Integration der Tondach-Gruppe in die Wienerberger-Gruppe
- Warengruppenmanager für Dachzubehör für die gesamte Wienerberger-Gruppe -EK-Volumen von € 100 Mio - realisiertes Einsparungsziel von € 1,5 Mio
KONZERNLOGISTIKER
TONDACH GLEINSTÄTTEN AG
Gleinstätten
2008.03 - 2013.12
- Prozesskostenoptimierung in allen 11 Tondach-Ländern und 22 Standorten
- Einkaufsleitung mit einem EK-Volumen von € 170 Mio und einer jährlichen und erreichten Zieleinsparung von - 5 %.
- Einführung einer Mitarbeiter-Qualifikations-Matrix in der Einkaufsabteilung
- Einführung einer länderübergreifenden Lieferantenbewertung
- KPI's und Zielvereinbarungen für alle Einkaufsleiter - KPI (Savings, Cost Avoidance, Liefergrad)
EINKAUFSLEITUNG
TONDACH GLEINSTÄTTEN AG
Gleinstätten
1996.07 - 2008.02
- Bernahme der Einkaufsleitung der gesamten Tondach Gruppe (AT, CZ, HU, SK)
- Zuständig für den Aufbau und Einführung einer Einkaufsabteilung mit Status 2008 - 11 Ländern (AT, CZ, HU, SK, SLO, HR, BIH, SRB, MK, RO, BG) sowie 22 Werken
- Einführung eines einheitlichen Logistiksystems
- Zusammenführung Einkauf und Logistik zu einem Supply Chain Management in allen Ländern
- Einkaufsvolumen von € 150 Mio in 2008 und einem realisierten Einsparungspotential von € 1,2 Mio.
STRATEGISCHER EINKÄUFER
TONDACH GLEINSTÄTTEN AG
Gleinstätten
1994.06 - 1996.06
- Strategischer Einkäufer für Direktes Material an den Standorten Gleinstätten, Pinkafeld und Unterpremstätten
- Junior Buyer in den ausländischen Niederlassungen, HU, CZ für Investitionen und Hauptwarengruppen (Verpackung, Tonaufbereitung, Formgebung)
- Strategischer Einkäufer für Dachzubehör für die zu diesen Zeitpunkt bestehenden 8 Werke der Tondach Gruppe
OPERATIVER EINKÄUFER
TONDACH GLEINSTÄTTEN AG
Gleinstätten
1992.02 - 1994.06
- Operative Abwicklung des industriellen Einkaufs in der Verfahrenstechnik einer Dach- und Mauerziegelproduktion
- Zuständig für die Abwicklung des gesamten Zukaufmaterials für Dachzubehör - erste strategische Einkaufsaktivitäten
Ausbildung
MASTERSTUDIENGANG SUPPLY CHAIN MANAGEMENT -
FH Joanneum
Kapfenberg 2014.10 - 2016.09
Green Belt Lean Management -
Donau-Universität Krems
Krems 2025 - 2026
Lieferantenauditor -
Lieferantenauditor
TÜV AUSTRIA 2017 - 2017
Kompetenzen
- Team- und Mitarbeiterführung
- Lösungsoriente Arbeitsweise
- Kommunikationskompetenz
- Digitale Kommunikation
- Stressresistenz
- Lernbereitschaft
- Durchsetzungsvermögen
- Entscheidungsfähigkeit
- Kommunikationsstärke
- Psychische Belastbarkeit
- Entwicklungsbereitschaft
Custom
Microsoft Word, Excel, OneNote, PowerPoint, SAP R3 HR, DEUTSCH, C2, C2, C2, C2, C2
Hobbys
Zeitleiste
Direktor Supply Chain Management
Umdasch Store Makers
2024.07 - heute
Head of Supply Chain
Neuroth International AG
2022.02 - 2024.07
LEITUNG MATERIALWIRTSCHAFT
AL-KO PRODUCTION AUSTRIA GMBH
2018.10 - 2026.07
MASTERSTUDIENGANG SUPPLY CHAIN MANAGEMENT -
FH Joanneum
2014.10 - 2016.09
EINKAUFSLEITUNG REGION EAST
WIENERBERGER AG
2014.01 - 2018.09
KONZERNLOGISTIKER
TONDACH GLEINSTÄTTEN AG
2008.03 - 2013.12
EINKAUFSLEITUNG
TONDACH GLEINSTÄTTEN AG
1996.07 - 2008.02
STRATEGISCHER EINKÄUFER
TONDACH GLEINSTÄTTEN AG
1994.06 - 1996.06
OPERATIVER EINKÄUFER
TONDACH GLEINSTÄTTEN AG
1992.02 - 1994.06
Lieferantenauditor -
Lieferantenauditor
2017 - 2017
Green Belt Lean Management -
Donau-Universität Krems
2025 - 2026